Download e-book for kindle: 30 Minuten fur effektives Delegieren. 2. Auflage by Hans-Jurgen Kratz

By Hans-Jurgen Kratz

ISBN-10: 3897495775

ISBN-13: 9783897495777

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Wie sollte ich dem Mitarbeiter meine Wertschätzung seiner Person/seines Potenzials übermitteln? – Welche Ziele sollte ich mit dem Mitarbeiter vereibaren? WAS soll getan werden? – Was ist überhaupt alles zu tun? – Welche Teilaufgaben sind im einzelnen zu erledigen? – Welches Ergebnis wird angestrebt? – Welche Abweichungen können akzeptiert werden? WARUM soll es getan werden? – Welchem Zweck dient die Aufgabe? – Was passiert, wenn die Arbeit nicht oder unvollständig ausgeführt wird? WANN soll die Aufgabe abgeschlossen sein?

1 Sie entlasten sich und stärken die Motivation Ihrer Mitarbeiter Was „Delegationsmuffel“ ausmacht Gravierende Pluspunkte sprechen für den verstärkten Einsatz der Führungstechnik Delegation: Für viele Vorgesetzte ist der Zeitdruck der größte Stressor. Nicht selten landen diese Führungskräfte mit einem Herzinfarkt oder einer anderen Gesundheitsschädigung im Sanatorium und unterstreichen damit einen Spruch Eugen Roths: Ein Mensch sagt – und ist stolz darauf – er geht in seinen Pflichten auf. Bald aber, nicht mehr ganz so munter, geht er in seinen Pflichten unter.

Sie sehen zwingend eine Nachbesprechung vor Nach erst- oder mehrmaliger Durchführung der delegierten Aufgabe muss eine Nachbesprechung mit dem Mitarbeiter folgen. Dieses Gespräch führen Sie nicht überfallartig zwischen Tür und Angel, sondern vereinbaren mit dem Mitarbeiter rechtzeitig einen Termin, damit auch er sich vorbereiten kann. Selbstverständlich machen Sie sich vorher Gedanken, wie nach Ihren Kontrollergebnissen der Mitarbeiter die Aufgabe gemeistert hat, was gut gelaufen ist und was als verbesserungswürdig eingestuft werden kann.

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30 Minuten fur effektives Delegieren. 2. Auflage by Hans-Jurgen Kratz


by Donald
4.5

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